以下全文转载自微信公众号 白话聊IT

昨天和一位APS老师聊，提及外包项目真的毁质量、毁名声、毁脸！后来他自己深入到项目去收尾，几乎是从头到尾重做一遍。很良心的厂商了，换作很多企业要么“历史将就、未来改头换面”、要么“成本考量、烂尾算了”、要么“降低客户期望、做个低分项目、验收款就不要了”……

那么问题来了：很多软件公司都会存在外包现象，为什么有的外包很失败，而有的外包做的比所在公司的直包项目还合格？其中一个答案是：对公外包失败率高，对私外包成功率高，你品，你细品。这个现象的核心是：对公外包、看利，对私外包、要脸！

一、对公外包与对私外包的区别。

2、对私的外包，是项目饱和的厂商、给到有能力的个人去承接增量的项目，这个过程一定有“推介”的成分，有推介、就有甄选，极少发生“是个人就外包了吧”的情况，通常都是在领域内做的还不错的、能把项目收拾利索的人。而这类顾问在全职岗位上做的游刃有余，不止能力有余、工作时间有余、公司给到的自由更有余，也就具备了承接外包的先天条件。同时，这类顾问从任何视角看，都重视个人的行业口碑，以及私对公的承诺。所以成功概率高。

二、为什么做浪潮的全职、干金蝶的外包，私活做的比全职还合格？

5、“给人打工和给自己奋斗的本质差异”：全职工作可以摸鱼、耽误一点不要紧、也更容易甩锅到团队问题，而外包的项目从工作目标和投入产出都清晰绑定、好坏也直接影响个人的脸。

写在最后：